今日事,今日毕

来源:建设公司    作者:刘瑶瑶       发表日期:2017-07-11   责任编辑:廖勇   点击数:140

古语有云:“今日事,今日毕,勿将今事待明日。”如何将今天的事情做完,那就是人们常说的办事效率了,广义的说就是执行力。

对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。企业的蓬勃发展离不开文化的传播,更离不开办事效率高的职员以及和谐的团队氛围。

作为员工,如何提高个人执行力将事办好。在于“听”“思”“行”“新”四点。个人认为听是做事的源头,要做到“听懂”。如是领导下达指令或要求,首先要听清领导的指示,在众多话语中,找出重点、分清主次。而后在进行下一步,“思考”,所谓思考则是根据正确的重点制定出行动的方案,正确的思路也极为重要,否则就会出现南辕北辙的情况,耗时、费力不说,还未达到预定的目标。“行动”的快慢取决于我们的意愿,也可说成是责任感。有做事意愿且具有责任心的员工,在行动的时候必定会争分夺秒、赶前不赶后,做到雷厉风行、干净利落。“行”的过程中除了手动之外,还要继续“思”,这里的思和之前的思有所不同的是,行动中的思考,可以产生智慧的火花,弥补之前思考的漏洞并将之扩展,也就是“新”。行动中摸清规律、归纳总结、举一反三便是开拓创新,改进方法,提质增效的好办法。如果墨守成规,一成不变又或是只改形势不改内容的变化,终会被“快时代”所淘汰。

作为管理者,如何管理团队强化团队执行力。就团队而言执行力是将战略与决策转化为实施结果的能力。那必须要一个好的管理者。作为管理者,除了有较强的个人执行力外,还应具备“主”“识”“分”“调”“引”等特点。团队里的管理者在得知领导者提出的目标后,要有自己的主见和战略,且一定是正确可行的。有了点子还需要合适的人去完成它,“识人”单从社会来看,我们都需要通过识人来防范于未然。更别说是具有战斗力和目标性的团队。实际上“识”与“分”是紧密结合的,观察到职工的优点后,将其分配到合适的岗位,不说是得心应手,优点放大也总是有的。工作中将个人执行力强的人用在合适的位置,作为管理者自然会放心、舒心,而执行者则会看到进步和提升的空间以及未来的发展前景。这种和谐的局面就是人们常说的:“合适的人,干合适的事”。不论是岗位还是资源,总有分配不均的时候。“协调”就至关重要了,资源和人员调配都是一句话的事儿,但职工的意愿或是说出现协调事件的根本则是人心。及时化解职工心里的不平衡,就需要管理者多留心,多观察,多倾听,多开导。而不是一味的管理。所谓“引”不止在工作上将员工引导到正确的方案上来,还可将公司文化通过不同方式引向员工,不但加深大家对企业文化的理解与传播,还能在活动过程中促进团队凝聚力,从而强化团队战斗力。管理者在工作中自然会摸清些门道,形成自己的管理风格,协同员工正确的做事,达到期望的目标。

公司职员在领导者的“影响”下,管理者的“指导与监督”中,做着正确的、创新的事情。实则就是每一阶层的人,抱着今日事,今日毕,勿将今事待明日的心态,通过自己的方式,做好当下的事情。不好高骛远,也不急于求成。发展过程中总结规律,提质创新,调整战略达到目标,壮大企业、打造口碑、传播文化。

今日复今日,今日何其少!今日又不为,此事何时了?人生百年几今日,今日不为真可惜!若言姑待明朝至,明朝又有明朝事。为君聊赋今日诗,努力请从今日始。

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