公司战略
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  (一)战略目标与定位

经过5年左右的发展,到2020年,成为具有较强投融资能力、一体化服务能力的国际型工程公司,成为集团打造具有国际竞争力的世界一流综合性建设集团的重要力量,实施一体化战略的重要载体,成为国内能源及基础设施建设的一流企业。

  (二)战略方针

以转型升级为驱动,以规划设计为龙头,以工程总承包为主体,在有效整合、放大、提升湖北片区现有电力设计施工企业资源的基础上,打造具有投融资能力、一体化服务能力的国际型工程公司。

  (三)发展思路

1.一体集成战略:EPCBTBOT等工程总承包和投资运营业务为核心载体,充分整合产业链内外部资源,构建运营全过程的项目管理体系,打造规划咨询、勘测设计、施工安装、运营检修等全过程一体化的服务能力,为客户提供项目一揽子解决方案,在工程项目全生命周期的各个环节上进行价值创造,努力实现业务转型和产业升级。

2.国际优先战略:以国际市场为重要拓展方向,树立国际化战略思维,有效整合国内外各类资源,提高国际化商务、项目管理等核心能力,加大国际市场投入,提升国际经营层次和经营质量,快速提升国际化业务规模和品牌影响力,将国际业务发展成为具有较强国际竞争力、较高创利能力的业务板块。

3.多元升级战略:抓住新型城镇化、国家中部崛起战略、“长江经济带”黄金水道建设等重大机遇,借助集团与武汉市政府的合作契机,深耕细作区域市场,运用并购等方式整合多方资源,提高投融资、项目运营等核心能力,在巩固电力工程业务的基础上,千方百计创造条件,积极发展市政、交通等基础设施业务,充分发挥区域多元化业务的引领作用,努力成为集团公司区域业务发展的集成者。

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